职能式组织结构能够解脱最高管理层、充分协调各个职能部门的管理工作。

确定绩效评价和绩效管理的周期时，应充分考虑绩效的（），确定恰当的绩效周期，保证组织能够根据评价的目的及时、充分地掌握组织不同层面的绩效情况，减少不必要的管理成本。

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‘一带一路’建设要充分发挥现有联委会、混委会、协委会、指导委员会、管理委员会等（）机制作用，协调推动合作项目实施。

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“一带一路”建设要充分发挥现有联委会、混委会、协委会、指导委员会、管理委员会等（）机制作用，协调推动合作项目实施。

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全国循环经济发展工作的组织协调和监督管理部门是？

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下列不属于职能式组织结构的特点的是（）。

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下列不属于职能式组织结构的特点的是（）

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特设岗位是为事业单位在特殊情况下灵活使用高层次人才开辟的一条特殊通道。理论上不排除在岗位总量、结构比例和最高岗位等级设置之外引进紧缺急需的管理人才和技能人才的可能性。但事实上，确需在岗位总量、结构比例和最高岗位等级设置之外引进的，不一定是能够提升单位核心竞争力的学术技术带头人。

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在分析绩效差距时，只有充分研究各种可能的影响因素，才能够抓住影响绩效的关键因素，从而更有效的对绩效进行管理，促进绩效水平的持续改进。

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常见的组织结构.职能制又称多线制，是指按照专业分工设置相应的职能管理部门，实行专业分工管理的组织结构形式，它的缺点是（）？

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