在分析绩效差距时，只有充分研究各种可能的影响因素，才能够抓住影响绩效的关键因素，从而更有效的对绩效进行管理，促进绩效水平的持续改进。

属于分析工作绩效差距的具体办法有（）。

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（）是绩效改进流程的第一步，其目的在于明确个人、部门和组织层面存在的绩效差距，并找出导致差距存在的原因，编制绩效分析报告。

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在绩效的各种因素中，如果缺乏愿景，那么可能会导致的个人表现是（）。

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在绩效的各种因素中，如果缺乏愿景，那么可能会导致的个人表现是（）

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在绩效的各种因素中，如果缺乏愿景，那么可能会导致的个人表现是（）

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科技论文写作是在充分占有资料的基础上进行的，没有资料，就不能分析、研究，就不可能反映事物的内在联系和特有的发展规律。因此提高科技论文写作水平需要（）。

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（）是组织绩效的根本和基础，只有使个人工作绩效最大化，才有可能使组织绩效最大化。

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绩效管理必然是“一把手工程”，只有组织高管团队亲自参与，下决心并全力支持绩效管理，才有可能把组织战略目标逐级分解下去。

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分析目前状况与职业生涯目标实现之间的差距时，其中心态的差距属于（）差距。

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