整合直供直管县公司相关资源，成立安全运检部，组建县检修（建设）工区，构建县公司（）的生产组织架构。

省公司所属直供直管县公司电费业务包括辖区内电价政策执行，（）客户、城区低压客户抄表、收费等。

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将原各城区供电分公司配电业务及相应的人员整合成立配电运检工区，实施城（郊）区（）配网运维、检修、技术改造和应急抢修一体化管理。

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“大检修”体系建设整合地（市）公司变电设备技改大修和高压试验业务及相应的专业人员成立（）。

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优化整合施工队伍要求公司送变电施工队伍资源向省公司、地（市）公司两级优化整合，每个省公司保留（）具备一级资质的省送变电公司。

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“大运行”体系建设的总体思路是以提升电网运行绩效为目标，坚持（）方向，整合公司调度运行与设备运行相关业务，调整调度体系功能结构，变革组织架构、创新管理方式、优化业务流程，构筑公司电网新型运行体系。

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根据“大建设”体系各层面职责分工，县公司层面负责（）电网建设。

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（）指的是同质性强、技术标准化程度高的业务分层向上集约，实现业务跨区域整合、资源大范围优化配置。

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根据“大检修”体系各层面职责分工，县公司层面负责（）电网设备的运维检修。

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（）指的是省、地市、县公司营销组织设置规范、功能统一、层级简约，实现指挥通畅、运作高效大营销。

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