单选题
A战略计划
B环境合规
C收入规划
D竞争情报
正确答案
答案解析
略
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某个制造商一直都是该国最好的供应商之一，向各个行业供给化学品，具有可盈利的商业模式。然而，最近，该公司收入和盈利能力下滑。该制造商采取分散式的供应管理方法。供应管理可通过以下哪种方法对提高盈利能力做出贡献（）
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Jack刚刚受雇转变其前任造成的混乱局面，在这种混乱局面下，组织的其他部门将供应管理视为添乱的部门而不是增加价值的部门。特别是一群工程师直言不讳他们对供应管理的不满，他们已选择直接与其中意的供应商合作所有的外部木工承包工作。Jack需要解决此问题，同时还要努力提高供应管理的整个组织中的声誉。他与工程主管协商建立一个矩阵组织结构，在该组织中，工程部门对供应管理部门的绩效指标有很大的话语权。这造成了工程部门以下哪个方面的提高（）
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一个公司对它所有的运营职能部门包括供应管理部门实施一个外部的审计，对审计报告的调查结果第一步要做什么（）
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下面哪项不是一个供应管理对安排材料处置的职能（）
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以下关于组织对供应管理绩效的影响方式表述中，哪项是正确的（）
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以下哪项战略对减少供应管理部门采购量的影响最大（）
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一位供应经理希望向部门员工提供供应管理政策和规程方面的培训。员工经常要求举行“实践”培训活动，这样，他们将能够回顾学习到的知识，并学习如何将这些经验用于不同情况。以下哪种类型的培训最适合这种情况（）
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在一个制造性公司，对供应管理部门的审计最不可能包含下面哪个（）
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供应管理以下哪两种方式对组织的弹性和质量做出贡献？（） Ⅰ促进供应商早期参与， Ⅱ确保准确的规范， Ⅲ关注供应商价格， Ⅳ加大供应库
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