改善创新是企业管理水平不断提升的驱动力，而标准化则是防止企业管理水平下滑的制动力。

设备（系统）退备及隔离管理制度规定，设备（系统）退备及隔离管理根据“（）”的方针进行管理，按PDCA循环来进行运作，并使之不断完善，以保证运作效率得到不断提升和持续改善。

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风险管理制度规定，贯彻“（）”的方针，持续不断的降低公司各类风险，改进风险控制能力，提升风险管控水平，依据公司安健环政策，特制定风险管理制度

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精益生产之所以能够做到尽善尽美，关键在于最大限度地把责任下放到组织的基层，并通过基层不断改善企业中存在的各种问题。

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现场改善是对现场进行改善和优化，改善过程是（），查找发生原因，找到（）的过程，是持续不断、反复进行的改进过程。

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本质安全管理是针对系统（如企业这一系统）如何实现或尽可能接近（），而实施的一系列调节、控制行为或过程的总称，用以保持和持续提升系统的本质安全水平。

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精益生产正是依靠不断地（）库存量（包括在制品），使各种（）不断地被暴露出来，并设法解决，以此来不断提高管理水平。

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发电企业通过实施本质安全管理能够取得以下预期效果：“人员”本质安全度持续提升，人员的安全知识、（）、安全意识水平显著提高，违章行为日益减少、直至杜绝。

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随着企业安全投入的增加，新技术、新设备、新工艺和新材料的应用，为改善安全作业环境、提高员工安全素质、提升安全性提供了必要的（），使得从源头抓起、增强系统固有的本质安全属性成为可能。

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个别改善主要是对重复故障、瓶颈环节、损失大、故障强度高的设备进行有针对性的消除故障（损失）、提升设备效率的活动。

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