西昌公司借鉴了国内先进企业设备管理组织机构建设经验，传承了攀钢钒设备管理传统，充分发挥二级单位设备管理人员的主动性，建立了两级设备管理机构。

西昌公司的设备管理体系是借鉴国内冶金行业设备管理的先进思路，传承攀钢钒设备管理理念，以管理科学化为导向，建立以（）为核心，全员参与的设备管理体系。

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西昌公司的设备管理制度包含“四大标准”和“三大规程”。

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设备管理部门负责制定、维护西昌公司《通用设备选型目录》、《测量设备选型目录》和《服务供方指导目录》

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西昌公司设备管理以设备（）为目标，以全面预算管理为基础，以设备（）为准绳，以点检定修制为核心，以信息化管理为平台，以社会化、专业化维修为依托，推行（）的设备管理制度。

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一般设备事故分析由公司设备部组织。

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定修由公司设备部组织实施。

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（）负责组织公司各交旧单位季度、年度废旧物料回收、处置实绩的统计管理。

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企业应按照集团公司《（）》的要求配置各生产管理部门的岗位和人员。

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主要设备：指为实现生产作业线生产功能而配套配置的，能（），对公司生产组织有直接或较大影响的单体设备。梅钢的主要设备分为三类，分别是A类、B类和C类。

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