（）是指项目经理部为组织施工现场生产经营活动所发生的管理费用。

现场管理费是指（）为组织施工现场生产经营活动所发生的管理费用。

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施工项目经理部应在施工现场入口处设立（）等公示标牌。

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工程开工前，依据设计资料、项目部所在地自然环境特点、现场调查、施工组织设计、危险源辨识及控制措施表等，分析并辨识出施工项目部施工生产过程中可能出现的影响安全施工因素，建立健全应急救援体系，根据工程实际情况有针对性地制订《安全事故应急预案》。

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企业管理费是指（）企业为组织施工生产经营活动所发生的管理费用。

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工程正式开工后，施工项目经理应（）组织一次安全大检查和安全例会。

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各工区或作业面工程师对每天的施工情况进行检查总结，编写《施工日志》，并填写本工区或作业面的（）报项目生产经理；生产经理汇总形成项目部报项目经理；项目经理根据项目实施具体情况，编制（）报分公司工程管理部门。

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施工项目部的第一次安全大检查应在开工后1周内前组织进行，工程正式开工后，施工项目经理应每月组织一次安全大检查和安全例会。

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项目管理目标责任制是由企业法定代表人根据施工合同和经营管理目标，明确规定项目经理部应该达到的（）、（）、（）和（）等控制目标的文件。

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某市自来水厂扩建工程，新建沉淀池一座，直径30m，圆形预制拼装结构；池壁为预制钢筋混凝土板外缠预应力钢丝。A市政公司中标承建该项目，并成立了项目经理部。工程开工前，项目经理组织了图纸会审，项目部编制的池壁预制板吊装施工方案，主要包括技术措施、安全措施和质量控制措施；项目技术负责人根据质量要求和市场价格选定了预应力筋供应商；施工中板缝浇筑混凝土采用与池壁预制板强度等级一致的混凝土；进行沉淀池周围回填土时，通知监理单位到场。

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