A项目式组织
B矩阵式组织
C职能式组织
D直线式组织
项目处于早期阶段,该项目旨在生产一次性医疗用品。你需要几名工程师,涉及的专业领域包括机械、环境以爰系统工程。在该项目早期阶段,你的资源库包括大量熟知各专业领域的初级和高级工程师。然而,随着项目进展,()。
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项目经理在一个高科技公司,现在正在为一个新的项目选择合适的组织结构,这个项目涉及很多的领域和特性,他应该选择哪种组织结构()。
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合同可能用可以理解的和强制的形式书写,所以项目人员常常试图使用“创造性”完善合同的条款和条件。如果下列所有的选择可用,满足项目的最好的行动方针是()
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一个组织在考虑竞标一个新技术领域的项目,但对该技术领域没有经验,组织能识别找出该领域知识专家来帮助理解这个新的领域。因此,能够确定该项目可能的利润或损失结果概率。这会是一个在什么条件下的决策例子:()
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在项目中与别人沟通交流,属于项目管理专业知识领域中的是()。
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一家公司的组织形式是每个职能经理负责各自的项目部分。在这种类型的组织中,项目经理的典型角色是什么?()
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有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下专业知识领域的知识和技能,除了()。
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项目经理的最好的权力形式是:()
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多项目管理中的信息发布采用的工具和技术主要涉及到()。
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