现场管理水准提升的对象是4M，即人、机、料、环境。

现场管理中的6管理是指：（）、（）、（）、（）、（）、（）。

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“现场管理”是日产生产方式中产品制造的基础，“现场管理”只在所有的生产现场开展。

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现场管理中提到作为监督者应该完成的任务是（）、（）、（）。

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现场管理中5S指的是：整理、整顿、清洁、清扫、素养（修身）。

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采用现场管理中的“质量基准”方式进行工作时，要求达到恰当的质量水平，“恰当的质量”指的是。（）

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现场管理中以质量为基准，就是要求我们树立“后期工序就是用户”的观念，进行“全数保证质量”的实践。

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由现场管理规定的产品制造模式告诉我们，可以在任何时候生产下道工序所需的产品。

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现场管理的目的就是最大限度地激活人、物、设备的作用，在每道工序保证完美质量的前提下追求高效率化。

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采用现场管理中的“质量基准”方式进行工作时，要将（）的理念贯穿整个自己所在的工序，而且要制定对后续工序提供100％质量保证的生产方式。

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