降低成本措施计划属（）。

材料计划的（）是材料部门保证供应，降低进料成本的先决条件。

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材料管理是为顺利完成工程项目施工任务，合理（），努力降低材料成本所进行的材料计划、订货采购、运输、库存保管、供应、加工、使用、回收、再利用等一系列的组织和管理工作。

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根据每种资源的特性，制定科学合理的措施，进行动态配置和组合，协调投入，合理使用，不断纠正偏差，以尽可能少的资源满足项目要求，达到节约资源.降低成本的目的。是指项目资源管理过程中的（）。

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预算成本和计划成本都要从（）等方面进行考核。

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将工程的（）比较可检查企业执行成本计划的情况。

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材料采购核算，是以材料采购预算成本为基础．与（）相比较．核算其成本降低额或超耗程度。

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材料采购核算，是以材料采购（）为基础，与实际采购成本相比较，核算其成本降低额或韶拜程度．

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材料采购核算，是以材料采购（）为基础，与实际采购成本相比较，核算其成本降低额或超耗程度。

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材料采购的核算，是以材料采购（）为基础，与实际采购成本相比较，核算其成本降低额或超耗程度．

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