预算成本和计划成本都要从（）等方面进行考核。

材料管理是为顺利完成工程项目施工任务，合理（），努力降低材料成本所进行的材料计划、订货采购、运输、库存保管、供应、加工、使用、回收、再利用等一系列的组织和管理工作。

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材料采购成本可以从实物量和价值量两个方面进行考核，常用的考核指标有（）。

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材料采购成本是从（）两方面进行考核。

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物资对于企业质量和成本的影响程度和物资管理体制将物资分为A、B、C三类进行计划管理，属于A类物资的有（）

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材料采购核算，是以材料采购预算成本为基础．与（）相比较．核算其成本降低额或超耗程度。

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降低成本措施计划属（）。

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将工程的（）比较可检查企业执行成本计划的情况。

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材料计划的（）是材料部门保证供应，降低进料成本的先决条件。

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项目进场后30个工作日内，项目物资部根据项目商务部所提供的工程物资预算量、测算量，以及物资预算单价、测算单价，提出项目物资控制目标，编制物资成本预算表

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