项目管理的成败，在很大程度上取决于项目经理的能力。选择一个称职的项目经理，就等于项目管理成功了一半。所以团队建设，首要问题就是对团队领导的能力要求。团队领导的能力要求可能包括（）。

在项目内在联系中，（）是客观的，不是以人的意志为转移的，其他联系在一定程度上也要受它制约。

单选题查看答案

根据项目经理对项目的约束程度，矩阵制组织结构可分为（）。

多选题查看答案

（）项目管理模式在国际上最为通用，世界银行、亚洲开发银行贷款项目和采用国际咨询工程师联合会（FIDIC）的合同条件的项目均采用这种模式。

单选题查看答案

复杂程度较高、分布地点较广、专业跨度较大的设备工程项目的监理，其监理机构的设置可以考虑采用（）形式。

单选题查看答案

项目（）特征的具体体现就是项目的过程及最终成果是独一无二的，世界上没有两个完全一样的项目，任何一个项目在实施过程中绝不能照搬另一个项目实施过程，两个项目之间总是有许多不同状况，必须"个性"化管理。

单选题查看答案

从根本上放弃项目或放弃使用有风险的项目资源、项目技术等，从而避开项目风险的方法是（）措施。

单选题查看答案

（）组织结构适用于国家政府、企业、有项目管理相关业务的单位、学校、军队等各种管理组织。复杂程度较高、分布地点较广、专业跨度较大的设备工程项目的监理，其监理机构的设置可以考虑采用这种形式。

单选题查看答案

项目制企业从整体上说属于（）组织结构。

单选题查看答案

（）的企业，不仅按专业功能设立管理部门，实行专业化分工；同时按项目设置管理班子，建立针对项目的工作机构，对项目总体目标负责。这种企业的优点是机构稳定、专业化程度高，项目实施团队的组建和解散（项目完成后人员的遣返）较简单。

单选题查看答案