某公司的经营部门实际产出为3000个单位，设计能力为4000个单位。最大生产能力为5000个单位，那么，该部门的生产能力应用率是：（）

某企业划分为几个半自动化单位，每个单位都设有自己的财务、市场和生产部门，这种组织方法是：（）

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某公司每年发生450，000美元的固定生产成本，其中150，000美元为非现金支出。单位可变成本为15美元，单位销售价格为25美元。该公司要销售多少个单位才实现盈亏平衡？（）

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某公司有几个部门负责技术研究并为客户编制报告。最近由于业务量剧增，公司的复印中心大大延误报告的复印。公司管理层考虑降低复印工作的集权化程度，以减少周转和及时向客户提交报告。可使用下列技术减少周转时间和复印服务的成本：（）

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某大型制造企业的几个享有自主权的部门在完全竞争的外部市场销售其产品，同时也对公司内部的其它部门销售这些产品。在一般情况下可为制造企业带来最优决策的转移价格是指与以下哪项内容金额相等的转移价格（）

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某公司制造一种应用某种部件的产品，该公司的一家供应商已提出以20美元的单价向其销售该部件，如果从该供应商处采购该部件，则生产该产品的成本将下降20%，此外，因此腾出的设施可生产500个单位的其他产品，该产品的边际贡献为每单位2美元，那么，这1000美元（500个单位成本乘以每单位2美元）属于：（）

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某公司的收入为120万美元，经营利润率为25%，利息费平均占收入的10%，公司税税率为35%，该公司的净利润率是多少？（）

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公司生产部门的管理人员想估计部门总成本的固定部分和变动部分。为了达到这个目标，管理人员搜集了总成本信息以及过去24个月的产出。为了估计总成本的固定部分和变动部分，管理人员应该使用（）。

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根据实际产出得出的弹性预算数值与实际数值的差异成为：（）

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某机构的年度需求是25000个单位，安全存货是50个单位，订货与到货间隔为5天。假设一年有250个生产日，那么重新订货点应该是：（）

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