单选题
A版本计划
B产品路线图
C迭代计划
D产品待办事项
正确答案
答案解析
略
相似试题
客户要求的产品功能超出团队成员在迭代中交付的功能。敏捷管理专业人士应如何应对客户？（）
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在第三次迭代结束时，团队展示了最终用户演示。最终用户在每次产品演示之后，都反馈要求变更，现在更认为敏捷流程有缺陷，应该停止使用。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
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客户要求的产品功能比团队成员在一次迭代中交付的功能还多。敏捷管理专业人士应该如何应对客户？（）
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产品负责人迈克，倾向于对产品的最新版本向敏捷团队提供及时反馈。虽然迈克还有其他途径可提供反馈，比如在每日站立会议上和在迭代计划期间，但是这种特殊的方式仍会发生在频繁定期的间隔的新产品交付中。以下哪一类型的交付概念提供这种客户反馈？（）
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当敏捷团队在迭代中收到一个“紧急需求”时，下面哪个是敏捷项目经理首先应该做的？（）
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如果需要重新设定（迭代）计划需要在匆忙中重新排序，那么谁应该重新排序？（）
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谁负责挑选下一个迭代中需要包括的用户故事的优先顺序？（）
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以下表格列出了某个敏捷项目版本的故事。如果团队在第一次迭代中完成故事A、故事B以及50%的故事C，那么团队的速度是多少？（）
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团队之前遇到了一个缺陷，团队A成员发过解决方案，在最近的第一次迭代中又出现了，团队成员B说他没有收到过解决方案，你作为敏捷管理工程师，需要怎么做？（）
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