信息管理部门的工作任务很多，其中包括负责编制信息管理手册，在项目实施过程中进行管理手册的修改和补充，并对其执行情况进行（）。

对专业分包人的工作和负责的工程，（）负有协调和管理的责任，并承担由此造成的损失。

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对专业分包人的工作和负责的工程，（）负有协调和管理的责任，并承担由此造成的 损失。

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在建设工程项目管理机构中，应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作，这是进度控制中重要的（）。

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为了充分利用和发挥信息资源的价值，实现有序的科学信息管理，规范信息管理工作，业主和项目参建各方都应编制各自的（）。

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施工成本管理的六项主要任务中，其中成本控制的紧后工作应为（）。

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建设工程项目管理规划的编制应由（）负责。

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国际上许多建设工程项目都专门设立信息管理部门（或称为信息中心），以确保信息管理工作的顺利进行，也有一些大型建设工程项目为了从宏观上对项目的实施进行控 制，以信息流指导物质流，专门委托（）对项目信息进行动态跟踪和分析。

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建设工程项目信息管理的目的是（）。

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项目信息管理的目的是（）。

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