单选题
A每日立会
B发布计划会议
C亲和计划会议
D冲刺评审会议
正确答案
答案解析
略
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在敏捷方法中，通常站立会议或Scrum会议要持续多长时间（）
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在帮助规划会议期间，敏捷促进者得知团队同意每天6小时的工作，但是该促进者让团队每天花费超过8个小时的时间来完成工作任务和参加其他组织层级会议。Scrum主管非常担心，因为他希望团队能专注于承诺的工作。若要解决这个问题，scrum主管应该怎么做？（）
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SCRUM一般采用多长时间的迭代周期？（）
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一家公司过渡到敏捷实践，一个集中办公的团队采用scrum方法，scrum主管安排召开每日sprint会议，并坚持让所有团队成员亲自参加面对面对话。但是，出勤率很低，scrum主管应该怎么做？（）
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在一次scrum回顾会议上，团队识别到发布版本中遗漏了一项非功能性需求。团队应该怎么做？（）
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以下不属于Scrum的三大支柱的是（）
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如下哪一句准确地描述了产品负责人在Scrum日会中的角色？（）
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以下哪些角色不是SCRUM框架中定义的角色（）
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敏捷团队成员认为每日站会并不会增加价值，是因为小组规模太大。在回顾会议上，他们提出将现有的项目团队分解成更小的小组。Scrum主管应该怎么做？（）
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