组织偏好分为样板偏好和()。
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根据组织的需要和对员工个人的工作业绩、潜力和偏好的评价,塑造个人在组织内职业进步的过程称为()。
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组织结构设计中,划分管理层次的主要原因是组织高层领导的偏好。
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实施多角化经营的大型集团公司一般采用分权的事业部制结构,而保持在单一行业内发展的公司则偏好采用集权的组织结构。
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理性决策制定假设标准和偏好可以依据重要性评级。()
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公共组织可分为政府组织和()两种类型。
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根据决策者风险偏好特征,可以把决策者分成()、()和()三种类型。
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做出()是为了建构意义,因为意义服务于行动,行动又服务于偏好和身份。
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如果按组织的内在结构分类,可以把组织分为正式组织和()。
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