A采购
B人力资源管理
C基础设施
D技术开发
某家电制造企业依托信息技术进行转型发展,聘请咨询公司为其进行内部管理信息系统设计,依据设计方案在公司内部组建信息部,负责信息系统关键技术研发及系统实现,系统上线后,为使员工具备信息技术条件下的工作能力,对员工进行多次业务培训。该企业的上述活动不涉及价值链中的()。
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甲公司是一家计划向移动互联网领域转型的大型传统媒体企业。为了更好地了解企业转型中存在的风险因素,甲公司聘请了20位相关领域的专家。根据甲公司面临的内外部环境,针对六个方面的风险因素,反复征询每个专家的意见,直到每一个专家不再改变自己的意见、达成共识为止。该公司采取的这种风险管理方法是()。
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正保公司是一家教育培训机构,为了提高服务水平,把一家知名的酒店作为基准对象进行分析,并实地考察。正保公司进行基准分析的类型属于()。
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X酒店是一家位于中国西部某著名旅游景区的五星级酒店.为了提升管理水平,X酒店定期派人去东部旅游景区的五星级酒店学习。从而逐步提升了服务质量和财务业绩。X酒店进行基准分析的基准类型是()。
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甲公司管理层为了改进完善内部控制,正在重新检查公司现有的职责、岗位设置的合理性。下列各项中,属于不相容职务的情形有()。
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甲公司为了应对可能发生的风险,建立了专项风险准备金,专门用于风险损失的补偿,以形成抗风险的有力后盾,这种风险管理工具属于()。
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某公司2017年应收账款为10亿元,坏账率超过了公司警戒线5%,为了降低坏账率,该公司风险管理部门决定提高客户的信用标准,该政策预计可降低坏账率至3%,但同时公司销售额会有一定比率的降低。该公司风险管理部门应对坏账风险的对策为()。
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甲公司计划开拓国际市场,公司管理层希望能随时获得当地市场的信息和产品的信息反馈,完全控制子公司在目标市场上的日常经营活动。从而使国外子公司的经营战略与企业的总体战略融为一体。下列选项中,适合该公司采取的进入国外市场的形式是()。
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D公司是一家采用差异化战略生产高档奢侈品的公司,该公司采用差异化战略的风险体现在()。
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