项目范围管理是对项目的（）进行控制的管理过程。

项目进度控制是对项目进度计划的实施与变更所进行的管理控制工作。

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项目范围管理不能对项目实施进行有效控制。

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对集团费用控制指标，项目管理处负责人有权在预算范围之内进行初审，初审权限额为服务管理费总收入的（）

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项目风险管理是对项目的风险进行识别和分析，并对项目风险进行分析的系统过程。

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项目控制管理主要包括项目范围、进度、（）、质量等方面。

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为什么要进行项目的范围管理？项目范围管理的过程是什么？

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（）不是项目范围变更控制管理的依据。

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项目范围管理是指对项目所要完成的（）进行管理的一系列工作。

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费用控制指标超过预算范围的不予报销，节省的按节省金额的（）奖励给项目管理相关人员

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