简答题

你是一个项目经理,你的项目现在已经拖后了,但是,对于哪些已经完成的工作,消耗的费用还在预算之内。你将会采取哪些可以纠正的措施来补救进度延后呢?

正确答案

第一步就是要确定延后的严重程度,也许出现在项目的早期阶段或是这个延后出现在非关键路线上。需要进行赶工或是增加更多的资源。最好的方法是不要立即跳跃性地做出结论,应该得到关于原因的信息,当你已经获得了所有有效的信息后才做出决策。

答案解析

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