A向团队、产品负责人和项目干系人提出这个问题,评估包含该功能的可行性。
B通知项目干系人,该功能将在下一次sprint中完成
C重组项目团队结构,尽可能提高速度,并提高交付该功能的概率
D让干系人指导该功能的优先顺序
在演示过程中,项目干系人想知道在不久的将来将交付什么样的产品特性。此外,一名项目干系人希望证明项目可以适应范围变更。应使用什么信息发射源?()
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一名干系人不可用,这导致敏捷团队担心需求将得不到满足。且项目将落后于进度计划。团队领导应该怎么做?()
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敏捷团队正在从事一个项目。该项目具有内部和外部干系人,在项目期间,识别到一个将延迟交付两个月的需求。团队应该怎么做?()
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敏捷团队正在从事一个项目。该项目具有内部和外部干系人,在项目中期,识别到一个将延迟交付两个月的新需求。团队应该怎么做?()
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在最近一次公司董事会之后,项目干系人改变了他们的产品愿景并重新确立项目目标,敏捷团队领导应该怎么将建议变更传达给团队?()
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产品负责人一直听取一个项目干系人的意见,远远超过其他项目干系人。敏捷管理专业人士应该怎么做?()
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项目干系人已经为一个新敏捷项目和项目团队制定了目标。下列哪一项应确保团队和项目干系人的目标保持一致()
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监管要求规定将某个项目已实施的功能记录在文件中。若要满足这个要求,团队应该怎么做?()
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一个大型组织的敏捷项目拥有多名干系人,每名干系人都有不同需求,团队应如何确保所有干系人的需求都得到满足?()
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