A对
B错
绩效考评,从内涵上说就是对人和事进行评价;从表面上说,就是有目的、有组织的对()进行观察、记录、分析和评价。
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绩效面谈过程就是主管评价下属业绩好坏的单向沟通过程。
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绩效的多维性,就是我们在进行绩效考评工作时,需要从()对员工的绩效进行分析与考评。
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考核者认为过于严格的考评会对下属的工作积极性和业绩产生不利的影响,此种表现属于造成绩效考核偏差主观原因中的()
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在绩效管理中一般以上级主管的考评为主,对考评者评价结果影响最大,约占()。
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绩效考评中当考评者有机会、有时间观察下属需要考评的行为时,宜采用()
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上级主管与下属之间所形成的考评与被考评的关系,使企业绩效管理活动的()。
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企业让下属员工对主管人员作绩效评价时通常被称为()
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某位管理者对下属的某一绩效要素的评价较高,导致其对员工其他绩效要素的评价也比较高,这属于()
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