对于应聘者薪酬水平,人力资源部门可根据公司薪酬策略和标准确定,无需与用人部门沟通。
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在岗位评价后,企业根据其确定的薪酬结构线,将众多类型的职务薪酬归并组合为若干等级,形成一个薪酬等级系列。
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在岗位评价后,企业根据其确定的薪酬结构线,将众多类型的薪酬归并组合为若干等级,形成一个()系列。
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某公司的发展战略是典型的市场驱动型发展战略,相应的为了吸引和留住精英员工,在薪酬策略制定时,该公司所有职位的薪酬完全都是外部市场决定,并根据外部市场职位的薪酬水平确定公司内部的薪酬结构,此种薪酬结构设计方法属于()。
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薪酬管理是在组织发展战略指导下,对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。
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确定合理的薪酬费用,应对()员工的标准生活费用和薪酬的市场行情等三个因素加以考虑。
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国际企业人力资源管理中对外派人员的薪酬制度的确立主要有两种方法:入乡随俗法和采用本国标准法。
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()是一种将员工个人或者团体的工作绩效与薪酬联系起来,根据绩效水平的高低确定薪酬结构和薪酬水平的制度。
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无论是什么样的企业薪酬结构,都要反映不同岗位之间在薪酬结构中的差距,为此要确定若干岗位等级作为岗位评价的依据。
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