多选题
A当员工很不成熟时，班组长可以采取单向下命令多，沟通少的领导方式
B当员工初步成熟时，班组长可以采取单向命令减少，双向沟通增强的领导方式
C当员工比较成熟时，班组长可以采取单向命令更少，沟通仍然较强的领导方式
D当员工成长为一名非常成熟的作业人员时，无论是单向命令还是双向沟通都可以相对减少，在这一阶段，班组长基本可以采取授权的领导方式
正确答案
答案解析
略
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通过（）统计，可以获取目前各班组员工所具有从事作业的数量和等级。
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下列对骨干员工与班组长岗位职责区别的描述，不正确的是（）
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班组长总是试图去找寻与现有组织成员的风格、价值观和信念完全一致的员工。
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工段/班组BPD应该侧重员工发展指标，与小组核心业务紧密相联。
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班组形象是班组的信誉，是班组长通过（）方式赢得内部外部整体印象与评价的一种无形资产。
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李建的班组新进了2名新员工，当月不良率上升5%，领导找李建谈话，李建说：“这不关我的事，次品全是2名新员工出的。”领导说：“那你应该培训他们。”李建小张回答：“我哪里有时间，我要处理那些次品，要不然怎么办？下列关于该事件的解读，正确的是（）
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下列说法，不属于班组长对班组员工培训重点的是（）
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根据领导生命周期理论，在员工比较成熟的情况下，采用（）的领导方式比较有效。
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在员工非常成熟的情况下，采取参与的领导方式比较有效。
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