班组长总是试图去找寻与现有组织成员的风格、价值观和信念完全一致的员工。

培训与开发的需求分析的目的是通过收集组织及其成员现有绩效的有关信息，确定组织的预定绩效水平与应有绩效水平之间的差距。

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只有当组织试图推行一些违背组织基本文化准则时，组织成员才会切身感受到文化的力量。

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结构变革则通过改变现有组织的结构来进一步明确工作内容与工作目标，使信息传递更畅通，并减少沟通成本，增加部门之间的协作能力，提高组织成员工作的积极性以及更大的组织柔性。

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作为班组长，在努力使班组成员的发展符合他们需要的同时，还必须确保班组成员的发展必须与（）的目标一致。

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（）是组织在未来从事活动要达到的状况和水平，其实现有赖于全体成员的共同努力。

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激励相容原则是指要针对组织成员的不同需要，采用恰当的方式去激励他们。

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内审组组长、主审人、项目小组长外其他成员的主要职责包括：根据内审方案进行现场检查、分析与取证；（）完成项目小组组长安排的其他工作。

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（）是管理者利用所赋予的权力去指挥影响和激励组织成员为实现组织目标而努力工作的过程。

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组织其成员提供的办公室的大小和摆设、装饰物的档次、交通工具、高层管理人员的着装和额外津贴以及组织部门的建筑风格都可以体现组织文化的特征。这些都属于（）

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