【问题3】（4分）针对本案例，请指出李工在该项目的后续管理中可采取哪些措施？
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【问题3】（5分） 本案例中当发现基线库中有一个重要的功能缺点需要修改时.你认为小张的做法存在哪些问题.并说明正确的做法.
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【问题3】2分 根据本案例，项目集成商在合同管理中没有利用好哪些工具和技术。
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【问题2】10分 简述合同管理的主要内容。并分析说明该案例中是哪些环节出现了问题。
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【问题1】（7分）请将下面（1）~（3）处的答案填写在答题纸的对应栏内。 从本质上说，整体变更控制过程就是对（1）的变更进行（2）、（3）、批准和拒绝，并进行控制的过程。
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【问题2】（6分）该工程的“其它补充条款”中有哪些不妥之处，请指出并修改。
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【问通4】（6分） 结合案例.请指出小张在整个受控库的权限分配方面存在哪些问题
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【问题2】4分 请计算该项目截止到第6个月末的成本执行指数（CPI）和进度执行指数（SPI）。, 并根据计算结果分析项目的成本执行情况和进度执行情况。
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【问题1】(5分) 结合案例，如果你是项目经理，请分析进度提前对项目管理可能造成哪些方面的变更。
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