组织只有少量不同的环境因素和经常无法预测的变化，其不确定性程度（）

组织有着大量不同的环境因素，而且经常无法预测其变化，其不确定性程度（）

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组织有少量不同的环境因素，没有或者只有小量的变化，其不确定性程度（）

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组织有大量不同的环境因素，但没有或者只有小量的变化，其不确定性程度（）

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组织的环境只有存在于组织外部，并影响组织管理活动和绩效的各种因素和力量，它既包括政治、经济、社会、文化、（）等宏观环境因素，又称一般环境；也包括顾客、竞争者、供应商、（）等中观、微观具体环境。

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在稳定可以预测的环境中，组织一旦获得适应性，柔性就变得相对次要；而在不断变化的、竞争的环境，组织只有成为柔性的组织才能获得适应性。

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即使领导对将来的预测无法做到完全正确，但其对提高组织的环境应变能力却有着至关重要的作用。

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一个组织的成败完全取决于管理者无法控制的环境因素，这一理论被称为（）。

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环境分析又叫趋势分析，是对组织所处的外部环境进行的动态分析，意在把握各种主要外部因素的变化趋势，使组织能够顺应环境的变化并经常处于有利的地位以实现组织目标。

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豪斯强调，领导者的责任就是帮助下属达到他们的目标，并提供必要的指导和支持以确保各自的目标与群体或组织的总体目标相一致，从而需要根据不同的环境因素来选择不同的领导方式，对比，豪斯提出了路径-目标理论，并总结了四种类型领导方式，下列不属于其领导方式的是（）

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