A确立方向,招募人员,激发和鼓励其他人
B通过其他人来完成工作
C运用超凡的人格魅力来激发其他人
D运用各种适当的力量作为激发工具
项目团队的建设过程贯穿于项目的整个生命期。在项目的实施阶段,团队建设的工作尤其重要,项目经理应该认识到优秀团队的建设并非一蹴而就,要经历几个阶段,一般按顺序可划分为()4个阶段。
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你被选为公司将要发布的新产品的项目经理。你认识到为了项目的成功,在组建项目小组时,必须()
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你被任命为对公司前途至关重要的项目的经理。如果项目成功,你和你的团队将获得嘉奖和晋升,否则你将被解职。你认识到对项目资源必须进行最严格的控制。你想要为项目选择()的组织形式。
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你是管理一个大型信息项目的高级项目经理,该项目由3个公司投资,并从10个承包商处采购相关的系统、设备和服务。所有这些工作都需要协调。你的项目团队中有9个项目经理。每个项目经理负责一个约12人的团队。因此,你认识到你必须特别注意对有效的整体(综合)变更进行控制。这意味着你将主要关心()
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项目发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人(特别是业主)认识到()
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项目发生变更在所难免,但项目经理应让项目干系人(特别是业主)认识到()
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一个新项目经理刚刚分配到一个项目,这个项目正在进行中,现在落后进度计划两周,根据职能经理提供的原始时间估算,你的团队成员将要被分配到其他项目工作,项目经理应采取的一个步骤是什么?()
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项目进度制定是一个迭代的过程。如果开始和结束的时间不符合实际,则项目可能无法按计划完成。因为你认识到进度控制的重要性,你与你的团队一起工作来定义怎样管理进度变更。可用()方法记录你的决定。
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你的组织正在开始着手一个新的项目,配备了虚拟项目小组根据过去的经验,你认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合因此,你决定制定()
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