（）是确定为完成各种项目可交付成果所必须进行的诸项具体活动的过程。
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确定为完成各种项目可交付成果所必须进行的各项具体活动的项目时间管理过程是（）。
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活动分解类似于：建立工作分解结构的工作分解区别体现在作为分解的最后成果是可交付成果应当用工作分解结构描述而活动分解的最后成果是活动可用（）。
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下列关于项目可交付物说明的描述错误的是（）。
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工作分解结构是将项目可交付物分成小活动的一个有效工具，根据适用对象分为两个大的层次，具体为（）。
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项目干系人要求某些项目交付物必须在某一特定日期完成，体现了项目活动约束因素中的（）。
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项目活动之间有多种逻辑关系。软件测试项目中，硬件的交付与软件测试之间的逻辑关系属于（）。
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为了避免延迟交付的罚款，管理层已决定要"赶工"。预期会有附加的成本。为了要进行项目赶工，加班时间或额外的资源应该被安排到（）。
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信息的特点：（），（），（），有序性，针对性，可存储性，不可多得性。
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