项目干系人要求某些项目交付物必须在某一特定日期完成，体现了项目活动约束因素中的（）。

项目经理之外的项目干系人是通过（）建立联系的。

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下列关于项目可交付物说明的描述错误的是（）。

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确定为完成各种项目可交付成果所必须进行的各项具体活动的项目时间管理过程是（）。

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工作分解结构是将项目可交付物分成小活动的一个有效工具，根据适用对象分为两个大的层次，具体为（）。

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（）是确定为完成各种项目可交付成果所必须进行的诸项具体活动的过程。

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当某些项目含有一整套多次重复的活动时用（）。

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项目活动之间有多种逻辑关系。软件测试项目中，硬件的交付与软件测试之间的逻辑关系属于（）。

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充满竞争的，复杂的项目管理环境加大了对项目工作完成时间的压力。进度的控制是避免时间延期的一个重要办法。时间管理的矫正行为经常是加速某些行为以确保这些行为能够及时完成，或者在尽可能短的延期内完成。为了重新编制和执行进度表，矫正行为通常要求（）。

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最迟开始时间是指为了使项目在完工时间内完成，某项活动最迟必须在什么时候（）；最迟结束时间是指为了使项目在要求完工的时间内完成，某项活动最迟必须在什么时候（）。

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