A在组织规模给定的情况下,管理幅度与管理层次成反比
B在生产规模大、技术复杂的大型企业中,管理层次要多一些
C如果企业内部的信息沟通有效程度高便可以缩短企业上下的距离,就可以减少管理层次
D组织变革的速度快、频率高,政策措施经常变动,会导致管理层次的增加
E如果管理层次过多,工作的复杂性和费用将大大增加,这样会降低组织效率
组织的管理幅度受多种因素的影响()
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组织的集权和分权程度受多种因素的影响()
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在垄断竞争市场上,企业的销售量受以下因素的影响()。
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影响企业组织结构的因素很多,人员结构对企业组织结构的影响属于()因素。
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与个人在组织中所扮演角色有关而影响员工工作满意度的因素是()
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技术与组织是互动的,技术影响组织的战略选择、组织结构设计、管理制度和模式等,同时又受各组织要素合力作用的影响。
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确定组织层次多少的目标是()
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实行相关型多种经营战略的企业的组织结构应采用()
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实行相连型多种经营战略的企业的组织结构应采用()
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