A在工作性质方面,如果工作很重要,并且复杂,多变和富于创造性,管理幅度就应窄些
B在工作能力方面,如果人员素质高、工作能力强,管理幅度就可以宽些
C在授权程度上,如果公司在管理中更多地采用授权的方法,上级领导的工作负担较轻,管理幅度就可以宽些
D如果企业的协调控制体系比较完善,管理幅度就可以窄些
E如果下属空间分布的相似性小,管理幅度不宜过宽
组织的管理层次受多种因素的影响()
多选题查看答案
组织的集权和分权程度受多种因素的影响()
在垄断竞争市场上,企业的销售量受以下因素的影响()。
影响企业组织结构的因素很多,人员结构对企业组织结构的影响属于()因素。
单选题查看答案
与个人在组织中所扮演角色有关而影响员工工作满意度的因素是()
管理幅度和管理层次的关系是()
技术与组织是互动的,技术影响组织的战略选择、组织结构设计、管理制度和模式等,同时又受各组织要素合力作用的影响。
判断题查看答案
常用的确定管理幅度的方法有()
管理幅度窄的好处是()
分享
语音搜题
拍照搜题
打赏