企业实现多元化经营可以通过内部增长或外部增长两种方式。内部增长方式主要通过：（）、研发新产品等来实现。

我国企业多元化经营的动因和背景是什么？

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事业部制结构适合那些经营规模大、生产经营业务多元化、市场环境差异大、要求较强适应性的企业采用。

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一般来说，企业规模越大、实力越强，就越有条件采用多元化经营战略，而且生产的产品种类也越多。

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当企业的经营状况，资源条件不能适应外部环境的变化，难以带来满意的收益时可采取用外资改善资产的方法来改善企业现状。

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多元化经营负面效应有哪些？

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通过横向一体化战略可以有效的降低交易成本，实现联合经营的经济性。

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企业可以通过以下哪种方式实现成本领先战略？（）

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内部治理的作用是通过股东会、董事会、监事会和对经理层的激励来实现的。

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经营多元化只是一种“外在”的现象，任何违反统一性的多元化都是低效的、难以持久的。

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