A计划-招标投标-建造
B融资-设计-采购-运营
C业主-咨询工程师-承包商
D运营商-施工方-承包商
传统的项目管理模式--DBB模式,其含义是()。
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()是整个项目组织的核心。
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将项目的组织独立于公司职能部门之外,由项目组织自己独立负责项目的组织管理模式是( )。
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依据预算造价的计算方式和管理方式的不同,施工图预算可以划分为两种计价模式,分别为传统计价模式和()。
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工作周期长、专业复杂或比较特殊的工程项目适宜采用的组织结构模式是()
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某项目团队的项目负责人实际扮演项目经理角色,全职人员的比例为15%,该项目的组织模式是()。
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采用传统组织机构图,描述项目团队成员角色与职责,以图形方式自上而下表示各种职位及其相互关系的形式是()
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有专职的项目经理,且全职人员在项目团队中的比例占50%~60%的项目组织模式有()。
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编制施工图预算时,如果采用传统计价模式,需要的计价依据包括()。
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