将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目的组织管理模式是（　）。

根据项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门内进行，这属于（）组织形式。

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职能式项目组织形式通常适用于工程项目规模大，但子项目又不多的情况

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可交付成果的含义是可以将该项工作独立委托给一个组织实施，在这种情况下，该组织可将此项可交付成果作为子项目再细分，并将有关工作列入其项目（）和进度计划中。

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除公司内部和外部相关人员之外，其他项目相关群体不包括（）。

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职能式的另一种形式就是对于一些中小项目。在人力资源、专业等方面要求不高的情况下，根据项目（　），直接将项目安排在公司某一职能部门内部进行。

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一般情况下，对于独立的单个中小型工程项目，都只会采用矩阵式项目组织的形式

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项目管理组织是由完成项目管理工作的人、单位、部门组织起来的群体。

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工程项目组织管理中常用的部门划分方法不包括（）。

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在项目管理组织形式中，不属于职能组织结构的缺点是（）。

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