企业集团预算考核只考评预算目标执行质量。

企业集团预算考核原则中的（），是指对下属成员单位的预算考核，不仅要考核其预算目标的完成情况，还要视其对集团总体预算目标甚至于集团战略的“贡献”程序，进行综合考核。

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企业集团预算考核原则中的（）原则，是指对下属成员单位的预算考核，不仅要考核其预算目标的完成情况，还要视其对集团总体预算目标甚至于集团战略的“贡献”程度，进行综合考核。

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基于战略管理需要，集团总部大多拥有集团资本分配权，下属成员单位只拥有投资预算执行权。

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企业集团预算考核应遵循的原则有（）。

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如果集团下属公司属于集团总部的（），则总部有权直接下达预算目标。

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企业集团总部有权对母公司绝对控股的子公司下达预算目标。

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如果集团下属子公司属于集团总部全资控股，则总部有权直接下达预算目标。

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预算管理强调过程控制，同时重视结果考核，这就是预算管理的（）。

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基于战略管理过程的集团管理报告体系，应在报告内容体现：战略及预算目标；（）；差异分析；未来管理举措等四项内容。

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