基于战略管理需要，集团总部大多拥有集团资本分配权，下属成员单位只拥有投资预算执行权。

集团总部在集团预算管理体系中具有主导地位，拥有集团预算决策权。

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依照企业集团总部管理的定位，（）功能是企业集团管理的核心。

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从企业集团战略管理角度，任何企业集团的投资决策权都集中于集团总部。

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与单一企业组织相比，集团预算管理的构成更为复杂、战略导向与总部主导更为明显。

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从财务管控角度，集团总部与集团下属单位之间不存在 “上--下”级间的财务管理互动关系。

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在中国海油总部战略案例中，（）是该集团各业务线的核心竞争战略。

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从集团管理角度，母公司自身业绩评价其实并不重要，重要的是集团总部作为战略管理中心、管理控制中心等，接受集团股东对其集团整体业绩的全面评价。

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分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权集中在公司总部。

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总部财务组织是代表母公司管理集团某一产业或某一市场区域业务的中间组织。

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