如果集团下属公司属于集团总部的（），则总部有权直接下达预算目标。

如果集团下属子公司属于集团总部全资控股，则总部有权直接下达预算目标。

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集团预算工作组成员一般由总部经营团队、集团总部相关职能机构负责人及下属主要子公司总经理等组成。作为常设机构，工作组应该单独设立。

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基于战略管理需要，集团总部大多拥有集团资本分配权，下属成员单位只拥有投资预算执行权。

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从财务管控角度，集团总部与集团下属单位之间不存在 “上--下”级间的财务管理互动关系。

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企业集团总部有权对母公司绝对控股的子公司下达预算目标。

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分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权集中在公司总部。

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在H型组织结构中，集团总部作为母公司，利用（）以出资者身份行使对子公司的管理权。

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从集团管理角度，母公司自身业绩评价其实并不重要，重要的是集团总部作为战略管理中心、管理控制中心等，接受集团股东对其集团整体业绩的全面评价。

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总部财务组织是代表母公司管理集团某一产业或某一市场区域业务的中间组织。

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