多选题
A跨职能团队更容易造成一言堂的局面
B跨职能团队中缺乏有益的冲突
C团队成员的差异可能会导致内部矛盾
D团队成员的多样性会增加沟通成本
正确答案
答案解析
略
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跨职能团队建设的早期阶段要耗费许多时间，是因为（）。
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六西格玛管理在推进中，常常根据所要解决的问题，建立跨职能部门的项目团队，通过项目管理来实施业务流程的改进，则以下关于项目的描述不正确的是（）
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六西格玛团队是跨职能开展活动的，要确保团队活动的有效开展及项目的顺利进行，需要对项目的“利益相关方”进行确认和分析。那么，对于“利益相关方”以下哪种说法是错误的（）
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（）主要是由团队合作的程度所决定的，团队建设、跨团队跨职能合作、知识经验共享、学习型组织的建立等团队素质是团队高绩效的决定因素。
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在跨职能团队中，权力是集中化的，不能分享。（）
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为什么跨职能团队成为创新项目最常用的组织形式？
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跨职能团队
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采购供应是一项超越组织边界的跨职能团队工作。
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高效团队建设中的5W1H是指：who（我们是谁）、where（我们在哪里）、what（我们成为什么）、when（我们什么时候行动）、how（我们怎样行动）、why（我们为什么）。可以通过明确这几个方面的问题来建立高效团队。下面这段话所对应的是（）。“每一个团队都有其优势和弱点，而团队要取得任务成功又面对外部的威胁与机会，通过分析团队所处环境来评估团队的综合能力，找出团队目前的综合能力对要达到的团队目的之间的差距，以明确团队如何发挥优势、回避威胁、提高迎接挑战的能力”。
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