实力弱的企业应采用（）性策略，将有限的资源集中于少数几个细分市场。

实力强的企业可以采用（）性市场策略，把整个市场都作为企业的目标市场。

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企业采用以适应竞争为定价目标时，竞争实力弱的企业，采取跟随或低于强者的价格；竞争实力强的企业，可以采用高于竞争者的价格。

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狡兔三窟策略对于实力较弱的谈判方尤为重要。

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对于同质市场，企业应采用（）性营销策略。

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最适于实力不强的小企业或出口企业在最初进入外国市场时采用的目标市场策略是（）

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当企业资源实力与竟争对手相当或略胜一筹，同时目标市场的容量足够大时，企业适宜采用（）式定位策略。

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开发新产品对于一些实力较弱的中小企业而言是没有意义的，只有大企业才能开发新产品。

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电子商务企业要想获得竞争优势，必须突破传统的模式，在资源有限的情况下将核心功能与一般功能分离，以保持自身的竞争实力。

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由于资源有限，无力顾及整体市场或多个细分市场的企业，宜采用（）目标市场策略。

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