A在谈判室的座位的次序
B讨好对方最有权力的谈判者以赢得其信赖
C积极地倾听
D在谈判的每个步骤设定并遵守严格的时间
你的保龄球馆的业务因为建立了一个“约会服务联合会”而蒸蒸日上。因此,你需要建设另一套设备。你已准备了一个招标包,其中包括所需的有关供给、设备和服务的描述。你深信招标将使所有卖方公平竞争。对于这项工作,你希望避免任何的混乱,因为你可能不会与卖方谈判;但是,你在招标书中明确指出,你不一定将合同给出价最低的卖方。在这种情况下,你应该准备()。
单选题查看答案
你是PMI的一员,你们公司正考虑申请一个政府合同,而你就是负责这件事的经理。申请的评价标准之一是要求项目经理必须是PMP。你认为卡琳娜是合适的人选,但她要等到申请截止两周后才有时间去参加考试。卡琳娜有项目管理方面的硕士学位及所需的经验。她已为这次考试准备了几个星期并且自信一定能通过该考试。她还有所需要的专业知识。公司的另一个PMP是理查德,但他正全职负责另一个项目。在准备你的申请时,你应该()。
单选题查看答案
你正在改造你的厨房并决定为此项目准备一个网络网。你必须购买好用具,并于橱柜建成时准备安装。在这种情况下,这些关系是()。
单选题查看答案
你作为项目经理正致力于通过自动售货机和快餐业来向大众推销山羊奶。你的首要任务是准备一个项目成本估计。你准备使用类比估计。下面哪一个不是类比估计的特征()。
单选题查看答案
米尔可姆-弗李可姆公司的一个很有声望的资深合伙人,请你帮助一个关键用户决定用什么样的项目选择方法。客户公司的工程师们深信约束优化方法应该是最好的,但是,销售人员认为收益测量法更好(而且计算更简单!)。你刚刚得了动物科学方面的学位,但对这个特定的问题不熟悉。但客户因为你的建议而每天付给米尔可姆-弗李可姆公司2000美元,因而你在下次会上必须说点聪明的话。你找出PMBOK计划准备一次老套的报告,历数每个方法的优缺点。你准备用这样一个小问题结束你的报告:以下都是约束优化方法的例子,但只有一个例外()。
单选题查看答案
你被任命为一个新项目的项目经理,因而必须要准备一个项目计划。为提供该项目的框架,你决定准备一个WBS来显示投入工作的量级和复杂程度。没有现成的WBS模板能帮助你。为准备WBS,你要做的第一步应该是()。
单选题查看答案
你正负责为世界银行的一个大项目准备成本估计。因为你的估计需要尽可能的准确。所以你决定准备一个自下而上的估计。你的第一步是()。
单选题查看答案
你的机构正开始一个新的项目,其项目团队是虚拟的,队员分布在全世界的5个不同的国家。凭经验,你认为在一个矩阵环境中的队员有时更听职能经理的话,而不是你—项目经理的。预见到这些问题,你决定准备一个()。
单选题查看答案
你决定要在公司中组建一个PMP考试的学习小组,邀请公司内部其他的项目经理一起参加,以此帮助大家更好地准备这次考试。由于公司总经理已经决定要奖励每个通过考试的人5000美元,所以每个人都有了很强的动力要通过考试。那么,在组织这个学习小组的过程中你要采用什么类型的沟通方式呢()。
单选题查看答案