建筑企业采购和加工业务，是有计划、有组织地进行的。其内容有决策、计划、洽谈、签订合同、验收、调运和付款

建筑企业材料管理有采购、（）、储备和供应四大业务环节。

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建筑企业加工订货的内容有计划、设计、洽谈、签订合同、（）、调运和付款等工作。

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材料采购和加工业务的准备过程中，按照需要采购的材料，了解有关厂矿的供货资源，选定供应单位，提出采购矿点的要货计划是做好采购和加工业务的基础。

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筑企业采购和加工业务的业务过程，可分为.准备、谈判、成交、执行、结算等五个阶段

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建筑企业材料管理，指建筑企业对施工过程中所需的各种材料的采购、储备、保管、（）等一系列组织和管理工作的总称。

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材料核算对建筑企业材料工作中的申请、采购、供应、储备、消耗等项业务活动进行记录、计算、（）、监督、分析和考核的活动。

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材料管理是为顺利完成工程项目施工任务，合理（），努力降低材料成本所进行的材料计划、订货采购、运输、库存保管、供应、加工、使用、回收、再利用等一系列的组织和管理工作。

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某大型建筑施工企业的施工任务主要在M市，其主要材料采购分散到项目经理部采购，一般材料由公司材料部统一采购供应。该企业在M市承包了某多层住宅，主要建筑材料预计需用量及品种：水泥693t、钢材120t、砖429000块、黄砂1782m3，木材16.5m3，项目经理准备根据工程进度和资金情况，分期分批组织采购，保证供应。 请根据背景资料完成相应选项。 为保证材料供应，该项目经理可通过采购业务谈判订立合同。

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建筑材料采购计划实施要注意的几个问题有哪些？

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