项目经理在矩阵组织中的最重要的作用是（）

在矩阵组织中发展项目班子的最有效方法是遵照（）

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在矩阵组织中发展项目班子的最有效方法是遵照：培训发展计划（）

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项目通过一个组织矩阵进行管理。项目经理向一位高级副总裁汇报工作，后者对项目提供实际的帮助。在这种情况下，以下哪个陈诉最好的说明了项目经理的相对权力（）

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您的项目进行到一半时，在一次周会上，工程部称他们正在安装一套新的计算机辅助设计系统。他们预计不会出现任何问题，但是，如果出现问题，我们将加班工作，以保证进度，作为运作一个矩阵式组织的项目经理，您要做的重要工作是（）

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项目A按矩阵组织形式进行管理，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目提供直接的支持。在这种情况下，以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权力（）

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责任分配矩阵能使项目团队中每个成员认识到自己在项目组织中的基本职责

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项目经理仅基于其在组织中的位置而产生的三种权力是（）

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项目经理仅基于其在组织中的位置而产生的三种权力是（）

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项目经理审查了职责分配矩阵，确定在项目执行阶段，某个特定资源会出现冲突，为了资源可用性，项目经理希望保持资源的平衡利用，项目经理应该使用哪种方法（）

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