在矩阵组织中发展项目班子的最有效方法是遵照（）

在矩阵组织中发展项目班子的最有效方法是遵照：培训发展计划（）

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项目经理在矩阵组织中的最重要的作用是（）

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强矩阵和弱矩阵用在项目组织的矩阵结构中是指（）

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在以下哪种项目特征中，最适合采用强矩阵的项目型组织形式（）

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责任分配矩阵能使项目团队中每个成员认识到自己在项目组织中的基本职责

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决定项目成本的最有效方法是利用（）

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两个术语——强矩阵和弱矩阵用于描述项目组织结构时，指的是（）

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当对项目组织的矩阵结构采用强矩阵，平衡矩阵和弱矩阵等词汇时，它们指的是（）

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项目通过一个组织矩阵进行管理。项目经理向一位高级副总裁汇报工作，后者对项目提供实际的帮助。在这种情况下，以下哪个陈诉最好的说明了项目经理的相对权力（）

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