多选题
A资源平衡
BPERT
C关键路径
D赶工
正确答案
答案解析
略
相似试题
项目的WBS和WBS字典已经完成。项目团队开始识别项目风险。项目出资人联系项目经理，要求发布职责分配矩阵。这个项目预算100，000美元在三个国家工作使用14个人力资源。项目经理管理过一些和这个项目类此的项目所以项目风险较小。接下来应该做什么（）
单选题查看答案
责任分配矩阵能使项目团队中每个成员认识到自己在项目组织中的基本职责
判断题查看答案
作为项目管理评优中心的主管，你认识到了概率/影响分析矩阵的用处。然而，在对公司最佳的10个项目的最新审查中，你发现你的项目经理使用的流程不能重复使用。因此，你派出一个审查小组明确顺序量表和级别量表，帮助所有项目改善矩阵中数据的质量。你指出管理高层倾向于在项目早期避免风险。审查小组建议运用一个线性级别量表。线性级别量表的目的是（）
单选题查看答案
当项目经理发现一位组员无法确定如何履行其有关项目的职责时，项目经理应首先（）
单选题查看答案
在一个项目经理第一次被分配做项目任务中，他遇到了高技术团队成员之间的争执。该（）项目经理应如何最佳地处理这一冲突（）
单选题查看答案
在一个项目经理第一次被分配做项目任务中，他遇到了高技术团队成员之间的争执。该项目经理应如何最佳地处理这一冲突（）
单选题查看答案
项目经理在矩阵组织中的最重要的作用是（）
单选题查看答案
一个基于时间材料合同而为客户提供的项目在执行中，一个新的项目经理被分配，他发现两个成员被分配到项目来充电没有为项目客户作任何工作。为了未来的调查，他确定这种现象的发生是因为这些职员没有其他项目可以做。客户不知道这些事实（）
单选题查看答案
某项目经理刚刚得知某卖方增加了产品的成本，项目经理首先应该确定是否（）
单选题查看答案