工程项目管理的精细化与提高项目质量管理、安全管理、工期管理和成本管理、项目组织精细化程度与工程的管理及效益密切相关。

项目部进行成本的精细管理，增加了工作量和管理人员，但对成本控制、进度、质量、安全的控制和管理都有好处。（）

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国际工程风险管理是一个系统工程，它涉及工程管理各个方面，包括风险的（），其目的在于通过对项目环境和环境不确定性的研究与控制。

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在国际工程项目管理中，“项目经理”的主要职责包括（）。

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工程项目管理案例分析的基本依据（）。

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工程项目资金管理的基础是（）

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工程项目冲突管理的特点主要是（）。

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工程项目投标阶段的管理要点有（）。

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在工程项目实施阶段的管理要点为（）。

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评价工程项目冲突管理效果的指标包括（）。

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