A对
B错
生产计划是组织和控制企业生产活动的基本依据,企业的一切生产活动都应事先计划。
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生产过程中,车间应建立工艺的相关过程控制计划和(),用来降低风险级别确保风险不溢出工位。
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生产计划体系包括()等相关计划职能,并以生产控制信息的迅速反馈连接构成的复杂系统。
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针对计划的作用:计划是组织生产与发展的纲领;计划是组织协调的前提;计划是指挥实施的准则;计划是控制活动的依据。
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在确定企业的生产规模,编制长期计划或安排企业基建和技术改造项目时,应当以()为依据。
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总体计划后的生产计划过程是首先依据已有的订单或预测的订货量编制主生产计划,该生产计划要为每张订单安排出产的时间和数量,然后再进行粗能力平衡,制订作业计划等。()
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计划为控制提供依据,控制是计划实现的()。
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财务控制是指在企业经营过程中,以计划的各项定额为依据,利用有关信息和措施,对财务活动进行计算和审核,以实现财务目标,事后控制不属于财务控制的方法。
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主生产计划是MRP系统的核心,也是所有短期生产活动,包括原材料采购、零部件外协、制造和装配等活动的依据,它将综合计划分解为具体的产品进度计划,规定了计划期内每一生产周期最终产品的计划生产量。()
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