A设计能力或现实能力
B查定能力或现实能力
C设计能力或查定能力
D估计能力
生产能力的分类有不同用途,设计能力作为确定生产规模编制长期规划安排基建和技术改造的依据,而现实能力则是编制年度计划确定生产计划指标的依据。
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企业编制年度生产计划,确定生产指标,安排生产进度的主要依据之一是()
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执行部门编制的用于确定日常生产经营活动具体安排的计划是()
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订货型生产企业编制主生产计划的核心内容是确定品种和产量。
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备货型生产企业编制主生产计划的核心内容是确定品种和产量。
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因为农业生产是自然再生产和经济再生产相交织的复杂过程,在计划执行过程中,存在着许多难以预料的不确定因素,所以在农业企业经营计划编制的过程中,应注意的原则()
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MTS型生产企业编制生产计划的主要问题是确定价格和交货期。
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设计能力和查定能力可以作为企业编制年度计划、确定生产指标的依据。
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总体计划后的生产计划过程是首先依据已有的订单或预测的订货量编制主生产计划,该生产计划要为每张订单安排出产的时间和数量,然后再进行粗能力平衡,制订作业计划等。()
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