在比较和选择活动方案时,如果管理者不知道未来情况有多少种,或虽知道有多少种,但不知道每种情况发生的概率,则需采用不确定型决策,不确定型决策也称非确定型决策,在常见的不确定型决策方法中,属于乐观决策法的是()
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施工方案评价中,将方案视为确定型问题或不确定型问题的关键在于()
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在不确定型的决策方法中,乐观管理者会选择()的方案。
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对未来持悲观态度、比较谨慎的决策者在进行不确定型决策时,一般采用()
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不确定型决策是指具有多种未来状态和相应后果,但是只能确定各状态发生的概率而难以获得充分可靠信息的决策问题。()
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在不确定型决策的计算方法中,假设各种自然状态出现的概率均相等,通过运算求得期望值收益最大的方案作为优选方案,这种方法便是()。
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在不确定型决策中,采用小中取大法的管理者对未来持()的看法,认为未来会出现最差的自然状态,因此选择造成损失最小的方案。
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不确定型决策也称随机决策,既决策方案未来的自然状态不能预先肯定,可能有多种状态,但每种自然状态发生的概率是可以作出客观估计的。
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不确定型决策问题,大多采取分析比较法,由于决策者的主客观因素不同,会采取多种不同、彼此差异很大的决策。通常使用的分析方法有:()。
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