（）是绩效管理中比较常见的一种正式沟通方式，它是指员工可以通过文字或表格的形式定期向主管人员报告工作的进展情况、所需要的支持、计划的变更及反映发现的问题，主要有周报、月报、季报、年报。

管理者与员工进行的一对一的绩效评价面谈是持续的绩效沟通中比较重要的一种正式的沟通方式。

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走动式管理是比较常用的也是比较容易奏效的一种正式的沟通方式。

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在绩效管理中常用的正式沟通方式不包括（）

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正式的沟通方式均经过事先计划和安排，在绩效管理中常用的正式的沟通方式不包括（）

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小道消息是存在于组织中的一种非正式沟通形式，其特点是（）

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环式沟通是非正式沟通的一种类型。

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（）把实际工作的绩效与预期目标相比较进行评价，是普遍使用的一种绩效评价方法。

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比较绩效沟通的两个基本原则，管理台账要比勤检查更为重要一些。

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作为绩效考核中的人员的一种，素质管理群的特点不包括（）

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